Inhaltsangabe1. Einführung.- 1.1 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit.- 1.2 Problemstellung.- 2. Kleine und Mittlere Unternehmen in der Betriebswirtschaftlichen Theorie und in der Unternehmenspraxis.- 2.1 Quantitative und qualitative Merkmale der kleinen und mittleren Unternehmen.- 2.2 Die gesamtwirtschaftliche Bedeutung von kleinen und mittleren Unternehmen in der Bundesrepublik Deutschland.- 2.3 Die Behandlung von kleinen und mittleren Unternehmen in der Betriebswirtschaftslehre.- 3. Grundlagen der Controlling-Konzeption und Ihre Bedeutung und Verbreitung in Kleinen und Mittleren Unternehmen.- 3.1 Historische Entwicklung des Controlling.- 3.2 Theoretische Grundlagen des Controlling-Begriffs.- 3.3 Bedeutung und Verbreitung von Kostenrechnung, Unternehmensplanung und Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen.- 3.4 Bedeutung und Ausprägungen der Automatisierten Datenverarbeitung.- 4. Betriebswirtschaftliche Instrumente Zur Unternehmenssteuerung und Ihre Grössenspezifische Eignung in Kleinen und Mittleren Unternehmen.- 4.1 Operative Instrumente.- 4.1.1 Systeme der entscheidungsorientierten Kostenrechnung.- 4.1.2 Budgetierungssysteme.- 4.1.3 Kennzahlen und Kennzahlensysteme.- 4.1.4 ABC-Analysen.- 4.1.5 Sonstige operative Instrumente.- 4.2 Strategische Instrumente.- 4.2.1 Exkurs: Konzepte der Strategischen Planung oder Unternehmenssteuerung.- 4.2.2 Portfolio-Analyse.- 4.2.3 Instrumente zur ganzheitlichen strategischen Positionierung eines Unternehmens.- 4.2.4 Szenario-Technik.- 4.2.5 Frühwarnsysteme.- 4.2.6 Sonstige strategische Instrumente.- 5. Organisation des Controlling in Kleinen und Mittleren Unternehmen.- 5.1 Organisatorische Verankerung der Controller-Instanz.- 5.1.1 Externe contra interne Controller-Instanz.- 5.1.2 Sonstige Aspekte der organisatorischen Verankerung.- 5.2 Implementierung von Controlling.- 5.2.1 Stufenweises Vorgehen bei der Einführung von Controlling.- 5.2.2 Probleme, Widerstände und ihre Überwindung.- 6. Zusammenfassung.