Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, DIPLOMA Fachhochschule Nordhessen; Zentrale, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit handelt von agilen Teams im Projektmanagement. Zunächst wird auf den Wandel in der Arbeitswelt eingegangen und die Organisation der Arbeitswelt auch flexible Trends aufgezeigt. Im zweiten Schritt wird die Thematik der agilen Teams tiefer beleuchtet. Dabei wird der Grundgedanke erläutert, Methoden im Projektmanagement aufgezeigt als auch die Realität agiler Teams und die Führung dessen erklärt. Die theoretisch erfassten Informationen werden anschließend anhand eines Fallbeispiels in einer Firma verdeutlicht. Hier wurde die Infrastruktur erläutert und eine Befragung im Team durchgeführt. Schlussendlich folgt ein Fazit. Grundsätzlich bedeutet Agilität für Unternehmen, dass sie sensibel auf alle Veränderungen der dynamischen Umwelt reagieren (Sensibilität). Gleichzeitig steht sie für die Fähigkeit genau dieser Unternehmen, flexibel und angemessen auf diese sich veränderten Bedingungen zu reagieren (Reagibilität). Es ist vorstellbar, dass Arbeitgeber und Arbeitnehmer der letzten Jahrzehnte noch keine Vorstellung davon hatten, welche Bewegung das Projektmanagement erleben würde. Flachere Hierarchien und damit eine unklarere Führung klangen eher absurd als realistisch. Damit ein Team oder ein Unternehmen agil agieren kann, stellt sich schon die Frage: Passt agiles Arbeiten wirklich zu meinem Team?