Inhaltsangabe1: Grundlagen des zukunftsorientierten Wandels im Krankenhausmanagement.- Erfolgsfaktor Medizin: Anforderungen an ein modernes Krankenhausmanagement.- Veränderungen des Krankenhausmanagements im Kontext des Wandels internationaler Gesundheitssysteme.- 2: Konzentration auf Kernkompetenzen.- Outsourcing als strategische Option.- IuK-Outsourcing im Krankenhaus: Das (digitale) Krankenhaus zwischen Integration und Fokussierung.- Outsourcing tertiärer Dienstleistungen.- Strategien zur Kostensenkung und Qualitätssteigerung in der Krankenhauslogistik.- Kodierung und Leistungserfassung.- 3: Organschaften und Horizontale Privatisierung.- Organschaften und Horizontale Privatisierung.- 4: IT-Nutzenpotenziale im zukunftsorientierten Krankenhausmanagement Teil 4: IT-Nutzenpotenziale im zukunftsorientierten Krankenhausmanagement.- Klinische Informationssysteme im Krankenhausmanagement: Eine neue Sicht auf die Entwicklung und die Einführung innovativer KIS.- Geschäftsprozessmanagement im Gesundheitswesen – Organisation und IT wachsen zusammen.- IT als Unterstützungsinstrument des Prozessmanagements in Krankenhäusern.- IT und KTQ zur Unterstützung des Qualitätsmanagements und der Managementbewertung.- 5: Rechtliche Rahmenbedingungen der Digitalisierung.- Rechtliche Rahmenbedingungen der Digitalisierung.- 6: Changemanagement als Träges des Wandels.- Changemanagement im Krankenhaus – im Mittelpunkt der Mensch.- Verhaltensbedingte Hürden als Gegenstand des Changemanagement.- Erfahrungen mit dem Changemanagement: Die Einführung von Fallmanagement im Krankenhaus.